Расширенный курс по развитию взаимодействия подразделений компании на основе модели «The Lean Management Maturity Model»
Расширенный курс по развитию взаимодействия подразделений компании на основе модели «The Lean Management Maturity Model»
Тренинг-практикум, на котором вы проанализируете операционные процессы и сделаете их эффективнее
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
6 документов
Удостоверение
2 документа
Кому подойдет курс
Директора производств
Собственники металлообрабатывающих производств
Руководители производственных предприятий
Выберите форму обучения
Очно в учебном центре
Продолжительность
40 часов / 5 дней
Место проведения
г. Москва
Смотреть адрес
г. Санкт-Петербург
Смотреть адрес
Ближайшие даты:
Москва
24 — 28 февраля 2025
Результаты обучения
1.
Узнаете, как органиовать слаженную работу производства и офиса
2.
Узнаете, что такое «бережливое производство» и как оно работает
3.
Поймёте, как повысить эффективность работы
4.
Сможете проанализировать производство
5.
Научитесь выявлять потери времени и ресурсов
6.
Узнаете, как вовлечь сотрудников в оптимизацию процессов
7.
Научитесь задавать правильные вопросы
8.
Научитесь писать понятные отчеты и рассчитывать ожидаемую эффективность
Программа курса
Введение в концепцию «бережливое производство»
Обзор истории и современного вектора развития производственного менеджмента
Методы обеспечения конкурентоспособности предприятия
Концепция устойчивого развития
Модель эффективности как философия долгосрочной перспективы
Отличие от традиционного типа производственной системы.
Концепции «Бережливое производство» и «Развитие производственных систем»
Как снизить затраты и себестоимость продукции
При этом повысить качество продукции и сократить сроки выполнения заказа или услуги, не экономя на ФОТ, накладных расходах, цене/качестве закупочного материала.
Технология внедрения эффективных подходов в процессы деятельности, формирования и совершенствования производственной системы.
Обзор основных инструментов развития компании.
Практика. Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности»
Моделирование текущего состояния взаимодействия служб и подразделений при выполнении работ в процессах деятельности компании.
Практический кейс по интеграции действий членов команды для повышения эффективности производственного процесса
Теория, этапы выявления «узкого места» в производственных
Правила построения карты выявления ограничений потока создания ценности.
Практическая часть. Определение главных источников потерь при выполнении работ, ограничивающих производительность труда
Оцифровка и подсчет потерь в натуральных показателях
Определение резервов эффективности
Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность
Описание процесса деятельности компании через карты потока создания потребительской ценности
· Поток физического перемещения материалов, инструмента и документов · Информационный поток и передача данных)
Описание потерь в потоке процесса деятельности
Анализ и обсуждение эффективности процесса
Инструменты эффективности
• Картирование потока создания потребительской ценности. • Организация рабочих места по системе 5S. Визуализация. • Стандартизация в процессах деятельности. TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщая система обслуживания оборудования. • SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. • Методика штурм-прорыва и ликвидация актуальной проблемы в короткий срок.
Развертывание целей компании и декомпозиция до рабочих мест
Роль сотрудников компании в непрерывных улучшениях. Подход к вовлечению.
Принципы успешной реализации программ
Влияние организационной культуры на процесс непрерывных изменений и развёртывание производственной системы.
Практическая часть
Деловая игра «5S»
Деловая игра «Стандартизация действий»
Бизнес-симуляция «Поток процесса деятельности»
Практический кейс по интеграции действий членов команды для достижения общей командной цели по повышению эффективности производственного процесса
Вовлечение сотрудников в процессы улучшений и активизация творческого потенциала сотрудников/команды для постоянных улучшений
Идеи сотрудников как основа роста компании
Философия Кайдзен: 10 принципов, предпосылки идей
Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА
Практическая часть
Определение потребности коллектива через матрицу «Мотиваторов»
Расстановка приоритетов при описании проектов повышения вовлеченности сотрудников в процессы улучшений
Определение типа личности и склонности к отдельному виду деятельности при реализации проектов повышения эффективности
Инструменты проведения анализа и расследования отклонений
Идеология решения проблем: циклы PDCA и SDCA
Решение проблем как составляющая ежедневной жизни.
Типовые сложности при работе с решениями проблем
Причины несовершенства процессов деятельности
Структурированный подход к решению проблем
• Инструмент, процесс, навык • Преимущества его применения
Этап «State»: карта определения проблемы
Практическая часть
Упражнение «Формулирование проблемы»
Упражнение «Построение логического дерева «Как?»
Инструменты решения проблем и принятия решений
Упражнение «Построение логического дерева «Почему?»
Упражнение «Распределение плана действий по методу приоритизации
Подготовка эффективного отчета
• Правила подготовки итогового отчета. • Алгоритм составления отчета по эффективной форме отчетности. • Принципы оформления отчета. • Элементы донесения информации до всех заинтересованных сторон.
Практическое задание «Составление эффективного отчета»
Практическая часть
Донесение до всех заинтересованных сторон результатов командного проекта по совершенствованию процесса
Проведение презентации отчета с заключительными выводами результативности решения проблемы
Оценка результативности проектов
Подведение итогов защиты проектов на достижение поставленных целевых показателей
Оставьте заявку — наш менеджер ответит на все Ваши вопросы и поможет подобрать курс и формат обучения
Отзывы о курсе
Пока мы не собрали отзывы об этом курсе. Вы можете поделиться обратной связью и быть первым!
Преподаватели
Преимущества обучения
Центр имеет лицензию на ведение образовательной деятельности
Индивидуальный подход к каждому слушателю
Авторские программы обучения
Обучение проходит по авторским методикам, разработанным в ЦПК «Становление». У нас есть сертификаты на авторство программ и учебных пособий. Программы обучения ЦПК «Становление» подтверждены сертификатами от партнеров-производителей оборудования с ЧПУ (NC Балт Систем, Fanuc, HAAS и др). Программы обучения разработаны в 2012 году и регулярно дополняются.
Выгода обучения
Сокращается простой оборудования и повышается производительность
Снижается доля брака и повышается качество продукции
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Заказать услугу
Нужна консультация?
Подробно расскажем о сроках и стоимости услуг
Задать вопрос